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接續上文創業策略:以務實的任務破除完美主義提到的,創業講求的是實戰,而不是完美的理論。對於許多創業者來說,必須學習如何克服完美主義帶來的拖延,透過設定務實的短期目標接受不完美,創業者可以更快速地進入市場貼近消費者累積經驗,透過不斷的修正強化競爭力。(延伸閱讀:創業策略:低成本起步 vs 一次到位

足夠好就能創業?

也許有人會質疑,推出不成熟的產品及服務,會不會太冒險了?當然,這個問題見仁見智,就如同創業者必備的「與未知共處」與「解決問題」提到的,創業就是個充滿不確定性的活動,這意味著創業者必須在各種未知當中做出決策,而決策的本質就是取捨。

  • 你要捨去什麼?你要專注於什麼?

所以,你希望產品及服務足夠好就步入競爭賽道,還是你希望產品及服務特別好才願意步入競爭賽道?即使你知道從足夠好特別好的差距,需要投入大量的資源才辦得到,而你還是願意追求特別好的產品及服務,而且你也有足夠的資源支撐,那麼,趨近完美的程度再開始當然也是一條可行之路。

但必須考量的是,當你達到完美時,有沒有可能需求已經改變?技術已經改變?消費者已經不再感興趣?畢竟,現在各方面的改變,往往快到讓人難以適應,尤其對創業者來說,掌握時機絕對是創業成功與否的關鍵因素之一!

LinkedIn創辦人雷德·霍夫曼:

  • 如果你不為自己的初版產品感到尷尬,那說明你推出得太遲了。

雷德·霍夫曼不是隨便講講的,LinkedIn從2003年啟動營運,從最基本的功能開始,包括瀏覽用戶資料、透過電子郵件聯繫,到2016年被微軟以312億美元收購,這一路上LinkedIn經歷了翻天覆地的變化。不僅增加了無數的新功能、改進了用戶體驗,更成為了全球專業人士交流平台的龍頭。它的變化與發展證明了及時推出的重要性。(參考資料

換個角度看,在你還沒有名氣的時候,正是測試的最佳時機!因為當你擁有很多的受眾之後,要做測試不太容易,你需要考量很多面向,但是你的實驗可能會獲得很多具體的回饋。相反的,剛起步的你沒有包袱,不需要顧慮太多,不用擔心這個測試會不會讓原有客戶失望,你可以大膽地推出實驗,雖然能獲得的回饋相對有限,但這個時候你能做的測試可說是不受拘束,可以大膽突破

行業型態很重要

另一方面,產品是否需要追求完美,與行業型態也有很大的關係,例如你從事的是需要大資本的製造業科技業,追求完美當然就是必須的,因為這可是企業的命脈呢!

但對於大多數的新創企業來說,一開始就追求完美顯然是不需要的,特別是身處於服務業為主的時代,對於為數眾多的專業服務業來說,更是如此。不論你做的是網站、行銷、設計、會計、法律、美甲、水電、仲介或是單純的買賣業,需要的都是做中學、學中做,豐富的經驗是相當重要的!因此,只要你達到足夠好的程度,就可以啟動了!

但是有一個迷思困擾著創業者:「創業是不成功便成仁」,一旦創業失敗就爬不起來了,因為失去收入來源,可能還欠了一屁股的債。這個問題有解嗎?

薪資保護傘

其實,創業不需要馬上把原有的全職工作辭掉,比較理想的方式是,在全職工作的薪資保護底下開始創業,這是種風險及開銷都比較小的漸進式創業。

當然,一般會把這種類型的創業看成經營副業,但我認為創業經營副業畢竟有本質的差別,創業比較能讓你真實的面對自己,面對未來要賴以為生、長期經營的企業,而不只是一個在本業之外的興趣而已。

有了這層認知,以漸進式創業的方式起步,一方面有固定薪資的保護,另一方面嚴肅的看待創業路上的每一項決策,因為你知道這是創業,而不只是經營個副業來玩玩而已。

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